一、考核领导小组
组长:吕明哲、牛长海
副组长:李彦、何冬丽
组员:学院教学分委员会成员
二、考核方式
根据《一竞技1241创新引飞学业导师制改革实施方案》(新院教〔2022〕14号)相关规定,考核由员工满意度测评和学院考核两部分组成,考核满分为100 分,其中员工满意度测评占总分的 40%,学院考核占总分的60%。
1.员工考核(40%)
由学院教学分委员会组织员工,填写问卷星,对自己的创新引飞导师进行考核。评分标准根据学校文件《一竞技“1241”创新引飞学院导师考核员工评分表》(见附件2)。
2.学院考核(60%)
由学院组织“1241”创新引飞学业导师考核会议,教师对个人2021-2022学年度创新引飞工作进行述职,(包括思想引领、成才规划、学习规划等八个部分),然后由全体创新引飞学业导师根据述职和该教师指导工作进行评分,评分标准根据学校文件《一竞技“1241”创新引飞学院导师考核学院评分表》(见附件3)。
三、考核结果
根据员工考核和学院考核汇总结果,由学院教学分委员会审核并确定等次。
1.优秀比例为10%;
2.良好比例为20%
3.合格
4.有下列情况之一者,直接定为不称职:
(1)因个人工作过失而直接造成重大事故的;
(2)缺乏教师职业道德修养,违背“1241”创新引飞学业导师职责要求而产生恶劣影响的;
(3)不履行“1241”创新引飞学业导师岗位职责,责任不到位,造成严重后果的;
(4)在员工的成才指导、学业指导、科研指导和就业创业指导工作中存在违规行为的。
一竞技
2022年8月
附件2:
一竞技“1241”创新引飞学业导师考核员工评分表
(可采用学习通等形式进行)
导师姓名:所在学院:
序号 |
考核指标 |
考核内容 |
分值 |
得分 |
1 |
思想引领 |
老师关心员工的成长、成才,做员工的良师益友,帮助分析、解决员工在学业、科研、就业或创业等方面的困难和困惑。 |
5 |
|
经常走进班级、宿舍,深入到员工当中,和员工谈话谈心, 了解员工学习、生活、思想、家庭情况等基本信息。 |
5 |
|
结合所指导员工的实际情况,每学期指导员工不少于3次,及时发现并解决员工遇到的困惑和困难,效果明显。 |
5 |
|
2 |
成才规划 |
能按照学校高素质应用型人才培养目标,帮助员工设定人生目标、制定职业生涯规划和大学计划。 |
10 |
|
3 |
学习规划 |
能有针对性的指导员工合理规划大学时间,指导员工制定学习计划、选课方案,帮助员工优化学习方法,助力员工成长成才。 |
10 |
|
4 |
学习能力 |
能给员工介绍本专业特点、课程设置、考研就业以及国内外科研动态,指导员工进行研究性学习、课题研究、阅读专业书籍、撰写专业论文等,培养员工的专业兴趣、学习态度和 创新能力。 |
7 |
|
重视学风建设,经常到课堂听课,关注员工课堂表现,并结合发现的情况,指导、督促员工进行专业学习。 |
8 |
|
5 |
创新能力 |
重视指导员工主动钻研、拓展知识领域,提高员工勇于探索的科研精神和善于解决问题的实践能力。 |
8 |
|
能够指导和帮助员工积极参与校内员工科研立项和发表学术 论文。 |
7 |
|
6 |
实践能力 |
能够帮助员工制定就业创业计划,引导员工培养社会实践能力,为员工搭建提升创新实践能力的有效平台。 |
10 |
|
7 |
生活能力 |
指导和帮助员工针对现实情况找到行之有效的对策,并真正 解决这些问题。 |
10 |
|
8 |
指导目标实现情况 |
立德树人根本任务落实情况,指导员工高质量就业等发展情况 |
10 |
|
9 |
其他 |
“多师合一”及其他突出表现 |
5 |
|
总分 |
100 |
|
注:员工评分采取无记名方式;各项得分总和不能为满分。
附件3:
一竞技“1241”创新引飞学业导师考核学院评分表
(可采用学习通等形式进行)
公司:导师姓名:指导员工数:
序号 |
考核指标 |
考核内容 |
分值 |
得分 |
1 |
思想引领 |
关爱员工,经常与员工联系、沟通,开展深入细致的员工思想教育、辅导工作。 |
5 |
|
能详细掌握员工的思想、学习状况。 |
5 |
|
能针对员工在学习、生活中关心的热点、焦点问题及时进行教育和引导。 |
5 |
|
2 |
成才规划 |
具备指导员工做好成才规划和学习规划的能力,能全面掌 握和分析员工学习状况,帮助员工明确学习目标和做好各类规划。 |
8 |
|
3 |
学习规划 |
能针对性地帮助员工处理好学习成才、专业学习、创业就 业等方面的具体问题。 |
3 |
|
能引导员工端正学习态度、掌握科学的学习方法,指导学 生进行研究性学习、阅读专业书籍、养成良好的学习习惯,优化学习方法。 |
4 |
|
能指导员工积极参加各类竞赛和课外科技学术活动,并能逐步引导和鼓励更多的员工参与其中。 |
3 |
|
能向员工介绍本专业特点、课程设置、考研就业以及国内外科研动态,指导员工制定学习计划、选课方案等。 |
4 |
|
指导的员工了解本专业特点、课程设置、考研、就业以及 国内外科研动态。 |
3 |
|
4 |
学习能力 |
指导的员工能立足现实、立足自身,设定人生目标、制定大学计划和职业生涯规划。 |
6 |
|
指导的员工能合理规划时间,明确自己的学习要求和目标,自我教育、自我管理的意识和能力增强。 |
6 |
|
5 |
创新能力 |
指导的员工撰写专业论文、科研能力显著增强,指导的员工中至少1/3 以上发表过论文或参与过项目。 |
4 |
|
指导的员工参加各类竞赛和课外科技学术活动积极性明显提高,指导的员工中中至少1/2 参加过专业竞赛、挑战杯 大赛或其他各类课外科技竞赛活动。 |
3 |
|
指导过的员工能主动钻研、拓展知识领域,员工勇于探索 的科研精神和善于解决问题的实践能力显著增强,指导的员工中至少有1人在学科专业竞赛、挑战杯大赛或其他各 |
4 |
|
序号 |
考核 指标 |
考核内容 |
分值 |
得分 |
|
|
类课外科技竞赛活动中获奖。 |
|
|
积极将员工引入到自己的论文和科研中,培养员工钻研精 神,提高员工解决问题的实践能力。 |
3 |
|
6 |
实践能力生活 能力 |
积极为员工搭建提升创新实践能力的有效平台 |
6 |
|
积极为员工开拓有效的就业信息渠道。 |
6 |
|
7 |
生活 能力 |
指导和帮助员工针对现实情况找到行之有效的对策,并真 正解决这些问题。 |
8 |
|
8 |
指导目标实现 情况 |
立德树人根本任务落实情况,指导员工高质量就业等发展情况 |
8 |
|
9 |
其他 |
“多师合一”及其他突出表现 |
6 |
|
总分 |
100 |
|
注:1.各项得分总和不能为满分;2.员工获奖情况需提供相关证明材料。